現在，國（guó）內的不良競爭比比（bǐ）皆是，而國內（nèi）的很多激光切割機生產廠家不管是從技術還是從品牌上來（lái）說都缺乏有力的競（jìng）爭力。而且現在國內通貨膨脹嚴重，人力的（de）成本（běn）也一直處於上漲狀態，原料的（de）采購價格也大（dà）大提高，導致了很多國內（nèi）企業（yè）遭受了雙重的成本壓力（lì），已經不堪重負（fù）。所以，由此可以看出，如果（guǒ）以後還想通過粗（cū）獷（guǎng）型（xíng）的模式繼續發展，那麽未（wèi）來一定不會長遠，而集約型的模式才是未來的（de）經營（yíng）方（fāng）向。
我們都知道，粗獷型的發展主要是依靠（kào）勞動力，而現在的勞動力成（chéng）本也在增加，而且（qiě）並（bìng）不會給激光切割機行業帶來更多的（de）訂單，這就導致整體行業的效益開始走下坡路。因此，這些廠家想要未來能夠走得更加長遠，發展的更好的話，就必須向高回（huí）報收益的、有高技術（shù）含量的方向發展，不但能夠最終降（jiàng）低自己的企業成本，而（ér）且可以提高（gāo）自己在行業中的競爭（zhēng）力，提升（shēng）自己的品（pǐn）牌地位。那麽問題來了，到底要提高哪些（xiē）方麵（miàn）呢？
首先，觀念必須要（yào）跟進，不能繼續走低價的路線，而是要增加（jiā）自己的產品附加值，要往集約型的路線轉變，要製（zhì）定有效的計劃（huá），激光切（qiē）割機（jī）廠家的生產結構、產品技術含量、公司的核心技術（shù）力都必須提高，做到人無我有，這樣才能（néng）不斷提高自（zì）己的品牌含（hán）金量，才能讓自己的產品更（gèng）有銷路。
其次，經（jīng）營效率必須提高，堅持投入與回報要成正（zhèng）比，然後再慢慢降低投入（rù）成本，提高收益回報率，不但要從管理層開始改進，精簡部門結構，更要加大（dà）人力資源優（yōu）化，讓每個人都能各司（sī）其職，不浪費任何一個資源。
最（zuì）後，盡量（liàng）與自己有關的產業上下遊攜手合作，從根本上降（jiàng）低自己的企業成本，同時還能形成更大的影響力，不斷擴大自（zì）己在激光切割機行業的市（shì）場份額。
